商品売上高224億ペソでミニストップ55億ペソの4倍
税前利益15億ペソ、ミニストップ1,500万ペソの赤字
15年末店舗数1602、ミニストップ519、ファミマ120

 

　フィリピンでもコンビニエンス・ストアが普及期を迎え、マニラ首都圏中心に競争が激化しつつある。現在は業界断トツのセブンイレブンをマーキュリー・セルフサービスやミニストップが追うという構図になっている。そして、2013年にはファミリーマートとサークルKが進出、2015年3月にはローソンもフィリピン1号店をオープンした。

フィリピンのブランドコンビ二エンス・ストア店舗数とシェア

店名	2010年末	11年末	12年末	13年末	14年末	15年末	15年末シェア
セブン・イレブン	551	689	829	1,009	1,282	1,602	49.4%
マーキュリー・セルフサービス	287	345	606	680	700	816	25.2%
ミニストップ	332	327	337	386	454	519	16.0%
サンミゲル・フードショップ	13	25	60	63	49	86	2.6%
ファミリーマート	-	-	-	31	87	120	3.7%
アルファマート	-	-	-	-	23	81	2.5%
サークルK	-	-	-	2	3	4	0.1%
ローソン	-	-	-	-	-	13	0.4%
合計	1,183	1,386	1,832	2,172	2,598	3,241	100%

（出所：フィリピン・セブン年次報告書などより作成、ミニストップとファミリーマート店舗数は日本側発表値、ローソンは推定値）

 

　首位のセブンイ レブンは、台湾系のプレジデント・チェーン・ストア（ラブアン）ホールディングスが51.561%を所有（2015年12月末現在）するフィリピン・セブン社 （PSC）によって運営されている。PSCは1982年11月に設立され、同年12月に米国テキサス州ダラスのサウスランド社（その後セブン・イレブン 社に社名変更）からフィリピンでのセブンイレブン運営ライセンスを獲得、1984年2月にケソン市エドサ通り沿いにオープンした。その後、店舗網拡充に注力、2013年末に1,000店の大台を突破、2015年末には1602店に達し、上表の様に、フィリピンでのブランド・コンビニエンスストア店舗数シェア約50%を誇っている。

　PSCは、2016年にセブン・イレブン店舗数を400店純増（2015年は320店純増）させ、2016年末に2,000店体制とする方針である。したがって、2016年の設備投資額も前年比4割増の35億ペソと高水準となる見込みである。後続コンビニも追撃を図ろうとしているが、セブンイレブンの動きが早く、現時点では店舗数の差が拡大傾向にある。2016年も一段と拡大する可能性がある。また、店舗数だけでなく業績の格差も拡大しているようである。

　先頃発表されたPSCの2015年（1月～12月）のグループ総売上高は前年比25.3%増の258億ペソ、商品売上高は同30.9%増の224億ペソ、税引前利益は同16.3%増の14億5,985万ペソ、純利益は同15.4%増の10億0,800万ペソに達した。増益率が増収率より低かったのは、ミンダナオ進出など地方でのネットワーク構築コストが嵩んだことなどによる

　一方、フィリピンの純粋なコンビニエンスストア2位のミニストップ（マーキュリーは薬局併設）は、ロビンソンズ・コンビニエンス・ストアーズ（RCSI）によってフランチャイズ展開されている。RCSIは、三菱商事、ミ ニストップ株式会社、ゴコンウェイ・ファミリー傘下のロビンソンズ・リテール・ホールディングス（RRHI）グループとの共同事業である。2000年にRCSIとミニストップ本社との間でカントリー・フランチャイズ契約が正式締結され、200年12月にミニストップのフィリピン1号店がオープンした。RRHI は2013年11月11日にフィリピン証券取引所（PSE）に新規上場された。

　4月14日に発表されたRRHIの2015年（1月～12月）の年次報告書などによると、フィリピンのミニストップのグループ総売上高は前年比18.6%増の79億6,100万ペソ、商品売上高は同19.0%増の54億9,385万ペソとなった。RRHIにおける売上高構成比は6%であった。増収は主に新規出店効果によってもたらされた。

　粗利益率は9.6%で前年の9.4%から上昇、粗利益は同21.5%増の5億2,679万ペソに達した。しかし、販売費用が同36.9%増の17億9,952万ペソへと急増したことなどで、税引前損益は1,495万ペソの赤字となり、前年の7,905万ペソの黒字から悪化した。

　このようにフィリピンにおいては、2015年も、業界首位のセブンイレブンが店舗増加数、増収率ともにミニストップを大幅に上回り、規模の面で格差を拡大させた。損益でも、税引前損益において、セブンイレブンの約14万6千ペソの黒字と、ミニストップの約1500万ペソの赤字と大きな差がついた。

　2013年4月に1号店をオープンし、一時は3年間で500店という目標を掲げたファミリーマートも、2014年後半以降に出店ピッチにブレーキがかかった。そして、2016年第1四半期は店舗数が減少に転じ、2015年末の120店から、2016年3月末には104店へと減少した。2015年3月に初出店したローソンも2016年3月末で19店にとどまっている。当然のことながら、ファミリーマートもローソンも黒字化はかなり先のこととなりそうである。

　したがって、現時点では、セブンイレブンが規模、収益双方で首位の座を強固にしているといえよう。

 

2015年の比セブンイレブンとミニストップ比較（単位：万ペソ）

項目	比セブンイレブン	比ミニストップ
企業目名	PSC	RCSI
年末店舗数	1,602店	519店
（ルソン店舗数）	(1,391店)	(492店)
（ビサヤ店舗数）	(179店)	(26店)
（ミンダナオ店舗数）	(32店)	(1店)
店舗数増加率	25%	14%
グループ全売上高	2,577,935	796,100
商品売上高	2,240,093	549,385
商品売上高増加率	30.9%	19.0%
税引前利益	145,985	-1,495
前年税引前利益	125,527	7,905
15年の税引前損益変化率	16.3%増加	赤字転落

（出所フィリピンセブンとロビンソンズ・リテール年次報告書などより作成）